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報(bào)告概況
報(bào)告周期
本報(bào)告為年度報(bào)告，是寶武集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布的第四份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。
組織邊界
本報(bào)告覆蓋寶武集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境方面的工作績(jī)效。除特殊說(shuō)明外，報(bào)告中涉及
的貨幣均為人民幣。
稱(chēng)謂說(shuō)明
為便于表達(dá)和閱讀，本報(bào)告中“寶武集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司”也以“寶武財(cái)務(wù)公司”“財(cái)務(wù)公司”“公司”“我
們”等稱(chēng)謂表示；“中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司”也使用“中國(guó)寶武”“寶武集團(tuán)”“寶武”等表示。
報(bào)告范圍
報(bào)告的時(shí)間范圍為 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日，為增強(qiáng)報(bào)告的可比性和完整性，部分?jǐn)?shù)據(jù)及內(nèi)
容適度延伸前后年份。
編制依據(jù)
本報(bào)告主要參照國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于新時(shí)代中央企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》、聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)
展目標(biāo)（SDGs）、全球報(bào)告倡議組織《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)（GRI Standards）》、中國(guó)社科院《中國(guó)企
業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告指南（CASS-ESG5.0）》、中國(guó)寶武《社會(huì)責(zé)任工作管理制度（2024 版）》《社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體
系（2024 版）》進(jìn)行編制。
文本語(yǔ)言
本報(bào)告以簡(jiǎn)體中文出版。
質(zhì)量保證
公司承諾本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。
編制流程
報(bào)告策劃—框架構(gòu)建—素材收集—報(bào)告編制—內(nèi)部研討—報(bào)告設(shè)計(jì)—意見(jiàn)征求—報(bào)告修訂—管理層評(píng)審—定
稿發(fā)布
目錄 CONTENTS
未來(lái)展望
附錄
66
68
報(bào)告概況
領(lǐng)導(dǎo)致辭
走進(jìn)寶武財(cái)務(wù)公司
01
04
06
09 責(zé)任管理
12
22
專(zhuān)題一
黨建引領(lǐng)
譜寫(xiě)改革發(fā)展新篇
專(zhuān)題二
堅(jiān)守定位
建設(shè)一流司庫(kù)體系
完善公司治理
強(qiáng)化法治合規(guī)
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控
筑牢安全基石
做強(qiáng)資金結(jié)算
做優(yōu)融資服務(wù)
做大國(guó)際業(yè)務(wù)
發(fā)展智慧金融
豐富產(chǎn)品種類(lèi)
提升服務(wù)效能
加強(qiáng)交流合作
趣享幸福職場(chǎng)
躬耕志愿公益
建設(shè)美好社區(qū)
30
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夯基固本
提升能力治理高效
服務(wù)實(shí)體
產(chǎn)融結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)一流
價(jià)值創(chuàng)造
協(xié)同賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)
責(zé)任托舉
暖心聚力提升福祉
28 38
46 54
2024 年是寶武財(cái)務(wù)公司整合后“一總多分”完整運(yùn)行的起始年，是推動(dòng)財(cái)務(wù)公司“十四五”規(guī)劃落地
的攻堅(jiān)年，也是夯實(shí)司庫(kù)服務(wù)基盤(pán)能力的轉(zhuǎn)型之年。在這關(guān)鍵一年，我們以高遠(yuǎn)的政治站位、強(qiáng)烈的
責(zé)任擔(dān)當(dāng)、扎實(shí)的工作舉措、高效的管理手段，不斷增強(qiáng)核心功能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶(hù)提供優(yōu)
質(zhì)金融服務(wù)，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，為社會(huì)傳遞溫暖正能量，奮進(jìn)建設(shè)引領(lǐng)產(chǎn)融價(jià)值創(chuàng)造的一流
智慧財(cái)務(wù)公司。
這一年，我們加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，深化治理改革，務(wù)求經(jīng)營(yíng)實(shí)效。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社
會(huì)主義思想、黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神和中央金融工作會(huì)議精神，全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，
嚴(yán)守黨規(guī)打造清廉金融陣地；推進(jìn)總分一體化管理，提高整合協(xié)同效率；建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升
人力資源配置效率；完善合規(guī)管理體系建設(shè)，取得重點(diǎn)合規(guī)領(lǐng)域五項(xiàng)認(rèn)證；壓實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任，強(qiáng)化
數(shù)據(jù)安全建設(shè)，筑牢安全風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)，獲數(shù)據(jù)安全能力成熟度（DSMM）三級(jí)認(rèn)證。
這一年，我們堅(jiān)守戰(zhàn)略定位，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化資金管理。堅(jiān)持“司庫(kù)服務(wù)”和“生態(tài)圈金融”雙輪驅(qū)動(dòng)、
協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略定位，建立司庫(kù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，打造司庫(kù)服務(wù)基本盤(pán)，增強(qiáng)資金管理核心功能；探索搭建
境外資金管理體系，為重點(diǎn)項(xiàng)目提供匯率管理服務(wù)，支撐集團(tuán)加快國(guó)際化進(jìn)程；以“四化”為方向引領(lǐng)，
扎實(shí)推進(jìn)科技金融、綠色金融、普惠金融、數(shù)字金融，提高金融服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
04 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)致辭
領(lǐng)導(dǎo)致辭 05
這一年，我們聚焦價(jià)值創(chuàng)造，提升服務(wù)質(zhì)效，賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升年”為主線(xiàn)，探索將人工智
能和大模型融入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，加快發(fā)展數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力；拓展金融服務(wù)的廣度和深度，不斷豐富存款、貸款、
票據(jù)等金融產(chǎn)品種類(lèi)，進(jìn)階提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)；落實(shí)需求走訪(fǎng)、駐場(chǎng)機(jī)制、滿(mǎn)意度調(diào)查，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)
整存貸利率，積極讓利實(shí)體經(jīng)濟(jì)；加大同業(yè)交流、財(cái)財(cái)合作的力度，開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差，共同賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
這一年，我們厚植企業(yè)文化，穩(wěn)擔(dān)社會(huì)責(zé)任，托舉民生福祉。開(kāi)展公司日、青辯會(huì)、廉潔文化主題創(chuàng)作系列活
動(dòng)，繪制員工奮進(jìn)同心圓；組織志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)、鄉(xiāng)村助學(xué)、微心愿等活動(dòng)，躬耕志愿服務(wù)與社區(qū)公益；貫徹
落實(shí) ESG 理念，打造可信任、可持續(xù)、負(fù)責(zé)任的金融服務(wù)責(zé)任品牌，榮獲“2024 年鯨牛獎(jiǎng) - 責(zé)任管理獎(jiǎng)”“BSI
標(biāo)準(zhǔn)先鋒獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
新的一年，我們秉承初心使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，擘畫(huà)發(fā)展宏圖。2025 年是“十五五”規(guī)劃編制之年，是國(guó)企改
革深化提升行動(dòng)的收官之年，也是財(cái)務(wù)公司強(qiáng)化市場(chǎng)化、法治化建設(shè)的“風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)法治提升年”。我們將堅(jiān)定信心，
勇于擔(dān)當(dāng)，以更高的站位規(guī)劃工作，以更實(shí)的舉措推動(dòng)發(fā)展，以更大的擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造佳績(jī)，堅(jiān)定不移履行央企財(cái)務(wù)
公司的社會(huì)責(zé)任，為寶武加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)貢獻(xiàn)金融力量。
走進(jìn)寶武財(cái)務(wù)公司
公司簡(jiǎn)介
寶武集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司的前身為寶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司，1992 年 6 月獲中國(guó)人民銀行總行批復(fù)，1992 年 10
月正式開(kāi)業(yè)。最近幾年，隨著中國(guó)寶武加快聯(lián)合重組步伐，寶武集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司分別于 2020 年 6 月、2023 年 4 月、
2023 年 12 月吸收合并了武漢鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司、馬鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司、太鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司，2020 年
11 月更名為寶武集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司。目前公司注冊(cè)資本金 68.40 億元，共有 7 家股東單位，其中中國(guó)寶武鋼鐵集
團(tuán)有限公司持股 24.32%，馬鞍山鋼鐵股份有限公司持股 22.36%，寶山鋼鐵股份有限公司持股 16.97%，太原鋼鐵（集
團(tuán)）有限公司持股 12.58%，山西太鋼不銹鋼股份有限公司持股 12.08%，武漢鋼鐵有限公司持股 9.48%，馬鋼（集團(tuán)）
控股有限公司持股 2.21%。
06 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
資產(chǎn)總額
839.66 億元
營(yíng)業(yè)收入
18.52 億元
利潤(rùn)總額
2.03 億元
納稅總額
2.18 億元
2024 年，公司實(shí)現(xiàn)
公司戰(zhàn)略
走進(jìn)寶武財(cái)務(wù)公司 07
公司愿景
成為引領(lǐng)產(chǎn)融價(jià)值創(chuàng)造的
一流智慧財(cái)務(wù)公司
公司使命
發(fā)展智慧金融
賦能寶武生態(tài)
戰(zhàn)略定位
“司庫(kù)服務(wù)”與“生態(tài)圈金融”
雙輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展
發(fā)展戰(zhàn)略 做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)“12345”目標(biāo)，打造一流智慧財(cái)務(wù)公司
1 個(gè)目標(biāo) 打造一流智慧財(cái)務(wù)公司
2 個(gè)輪子 “司庫(kù)服務(wù)”與“生態(tài)圈金融”雙輪驅(qū)動(dòng)
3 個(gè)重點(diǎn) 司庫(kù)服務(wù)基本盤(pán)、國(guó)際業(yè)務(wù)增長(zhǎng)盤(pán)、金融服務(wù)特色盤(pán)
4 個(gè)平臺(tái) 資金結(jié)算平臺(tái)、資金歸集平臺(tái)、資金監(jiān)控平臺(tái)、金融服務(wù)平臺(tái)
5 個(gè)能力 持續(xù)創(chuàng)新能力、數(shù)字化能力、風(fēng)控合規(guī)能力、金融服務(wù)能力、價(jià)值創(chuàng)造能力
組織架構(gòu)
公司設(shè)有 10 個(gè)部門(mén)及 3 個(gè)分公司，分別是綜合管理部（黨委組織部、黨群工作部）、公司金融部、金融市場(chǎng)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、
結(jié)算運(yùn)營(yíng)部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、信息科技部（司庫(kù)運(yùn)營(yíng)部）、審計(jì)稽核部（紀(jì)檢監(jiān)督部）、直屬營(yíng)業(yè)部以及武
漢分公司、馬鞍山分公司、太原分公司。
股東會(huì)
董事會(huì)
經(jīng)理層
監(jiān)事會(huì)
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
審計(jì)委員會(huì)
薪酬與考核委員會(huì)
資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)
信貸審查委員會(huì)
投資審查委員會(huì)
黨委組織部 公司金融部 金融市場(chǎng)部 國(guó)際業(yè)務(wù)部直屬營(yíng)業(yè)部 武漢分公司 馬鞍山分公司 太原分公司
綜合管理部 黨群工作部 結(jié)算運(yùn)營(yíng)部 風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部 信息科技部 司庫(kù)運(yùn)營(yíng)部 紀(jì)檢監(jiān)督部 審計(jì)稽核部
08 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告
責(zé)任管理
寶武財(cái)務(wù)公司重視履行社會(huì)責(zé)任，不斷加強(qiáng)責(zé)任管理，將社會(huì)責(zé)任管理融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與日常經(jīng)營(yíng)中，不斷完善社會(huì)
責(zé)任管理體系，致力于為寶武提供堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)略支撐，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，為社會(huì)傳遞溫
暖正能量，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，打造可信任、可持續(xù)、負(fù)責(zé)任的金融服務(wù)責(zé)任品牌，樹(shù)立“專(zhuān)
業(yè)高效、穩(wěn)健創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)”的央企財(cái)務(wù)公司形象。
公司構(gòu)建“社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組——社會(huì)責(zé)任歸口管理部門(mén)——社會(huì)責(zé)任工作小組”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的社會(huì)責(zé)任治理體系，在各
部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)設(shè)立社會(huì)責(zé)任聯(lián)絡(luò)員，確保社會(huì)責(zé)任理念得以貫徹落實(shí)，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任工作規(guī)范化、高效率開(kāi)展。
公司以踐行社會(huì)責(zé)任為己任，不斷提升自身履責(zé)能力。探索建立社會(huì)責(zé)任聯(lián)絡(luò)員工作機(jī)制，將責(zé)任理念向基層傳輸滲透；
組織社會(huì)責(zé)任工作人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果；積極參加內(nèi)外部社會(huì)責(zé)任交流，與優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)展對(duì)
標(biāo)找差，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任工作邁向新臺(tái)階。
2024 年 8 月 7 日，公司參加寶武集團(tuán)社會(huì)責(zé)任報(bào)告集中發(fā)
布會(huì)，正式發(fā)布《寶武財(cái)務(wù)公司 2023 年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。
作為中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任報(bào)告課題組成員之一，公司連續(xù) 5 年參與行業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編制工作。
2024 年 11 月 19 日，公司獲評(píng) 2024 年度“責(zé)任鯨牛獎(jiǎng) - 責(zé)任管理獎(jiǎng)”。
責(zé)任管理 09
責(zé)任組織
責(zé)任能力
公司不斷拓展與利益相關(guān)方的溝通渠道，深入了解利益相關(guān)方的期望與訴求，積極編制發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，全方位
披露公司在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等方面的履責(zé)實(shí)踐和成效，并通過(guò)公司官微等途徑，向利益相關(guān)方展示社會(huì)責(zé)任工作信息
和責(zé)任動(dòng)態(tài)，傳播公司理念及履責(zé)動(dòng)態(tài)，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。
利益相關(guān)方的訴求與財(cái)務(wù)公司的回應(yīng)
利益相關(guān)方 利益相關(guān)方期望 溝通與回應(yīng)
政府
響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略
依法納稅
服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)
執(zhí)行國(guó)家政策
依法足額納稅
堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)
監(jiān)管機(jī)構(gòu)
防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)
誠(chéng)信合規(guī)運(yùn)營(yíng)
加強(qiáng)公司治理
健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系
培育合規(guī)文化
完善治理體系
集團(tuán)及成員單位
金融賦能產(chǎn)業(yè)
支持集團(tuán)發(fā)展
產(chǎn)品與創(chuàng)新服務(wù)
深化產(chǎn)融結(jié)合
依托集團(tuán)服務(wù)集團(tuán)
豐富差異化產(chǎn)品體系
客戶(hù)
提升服務(wù)質(zhì)效
提高客戶(hù)滿(mǎn)意度
升級(jí)服務(wù)體系
開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查
合作伙伴
實(shí)現(xiàn)合作共贏
帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展
陽(yáng)光公平采購(gòu)
擴(kuò)大同業(yè)合作
積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)作用
招標(biāo)方式透明
員工
基本權(quán)益保障
幸福感歸屬感
暢通發(fā)展渠道
完善工代會(huì)、職代會(huì)制度
落實(shí)員工關(guān)愛(ài)舉措
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
社區(qū)和公眾
構(gòu)建和諧社會(huì)關(guān)系
促進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展
普及金融知識(shí)
開(kāi)展公益項(xiàng)目
助力鄉(xiāng)村振興
開(kāi)展金融知識(shí)宣傳
環(huán)境
助力環(huán)境保護(hù)
綠色低碳發(fā)展
深化綠色金融服務(wù)
堅(jiān)持綠色辦公
倡導(dǎo)綠色出行
10 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 責(zé)任溝通
11
獎(jiǎng) 項(xiàng)
中國(guó)人民銀行上海市分行 2023 年度上海市金融機(jī)構(gòu)金融統(tǒng)計(jì)工作一等獎(jiǎng)
寶財(cái)“智辯隊(duì)”榮獲中國(guó)寶武首屆“四化杯”創(chuàng)新創(chuàng)效大賽冠軍
英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）“標(biāo)準(zhǔn)先鋒獎(jiǎng)”
中國(guó)寶武 2023 年法治央企建設(shè)與合規(guī)管理 AAA（優(yōu)秀）評(píng)價(jià)
武漢分公司獲 2023 年度金融支持地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展突出貢獻(xiàn)單位
馬鞍山分公司榮獲 2023 年度征信合規(guī)與信息安全考核“A 級(jí)”評(píng)價(jià)
中國(guó)人民銀行清算總中心下屬深圳金融電子結(jié)算中心
“綜合平臺(tái)創(chuàng)新實(shí)踐優(yōu)秀案例”
團(tuán)支部榮獲“中國(guó)寶武青年崗位建功行動(dòng)優(yōu)秀組織單位”
“中國(guó)寶武五四紅旗團(tuán)支部”
中國(guó)社會(huì)責(zé)任百人論壇、責(zé)任云研究院頒發(fā)的
2024 年度“責(zé)任鯨牛獎(jiǎng)——責(zé)任管理獎(jiǎng)”
責(zé)任榮譽(yù)
責(zé)任管理
黨建引領(lǐng)
譜寫(xiě)改革發(fā)展新篇
完善公司治理
強(qiáng)化法治合規(guī)
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控
筑牢安全基石
寶武財(cái)務(wù)公司始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把思想政治工作同
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合
起來(lái)，以黨的理論成果武裝頭腦，提高全體職工的政治覺(jué)悟；
加快部署“大黨建”格局，提升支部品牌黨建質(zhì)量；推進(jìn)
聯(lián)建共建和群團(tuán)工作，發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)優(yōu)勢(shì)；開(kāi)展黨內(nèi)監(jiān)督
與教育警示，厲行黨風(fēng)廉政建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)
量發(fā)展。
12 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 專(zhuān)題一
13
專(zhuān)題一
明悟啟思，扛牢主體政治責(zé)任
寶武財(cái)務(wù)公司高度重視思想政治工作，組織黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化紀(jì)律學(xué)習(xí)，以全面、深入的思想教育，加強(qiáng)主體政治責(zé)
任意識(shí)，為員工立言立行、啟思解惑。
公司制定黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想制度化、規(guī)范化、常態(tài)化；
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，理解把握深化國(guó)有企業(yè)改革和金融體制改革的目標(biāo)要求。2024 年，召開(kāi)黨委
會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí) 34 次，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí) 10 次。
公司開(kāi)展黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)
公司召開(kāi)黨員大會(huì)，參觀“四大”會(huì)址
馬鞍山黨支部開(kāi)展緬懷先烈主題黨日活動(dòng)
傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神
武漢黨支部召開(kāi)黨員大會(huì)
太原黨支部開(kāi)展國(guó)防教育主題黨日活動(dòng)
深化思想教育
14 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告
公司將黨紀(jì)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)深度融合，牢固樹(shù)立抓紀(jì)律就是抓發(fā)展、抓紀(jì)律就是抓質(zhì)量的理念，落實(shí)《中國(guó)
共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》等制度法規(guī)，開(kāi)辦系列黨紀(jì)教育課堂，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要
求扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨員職工的紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，營(yíng)造學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)的良好風(fēng)氣。
黨委負(fù)責(zé)人講授黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題黨課 公司舉辦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書(shū)班
加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)
專(zhuān)題一 15
公司舉行黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)
16 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 精耕基層，雕琢一流支部品牌
寶武財(cái)務(wù)公司將黨建品牌建設(shè)的根系深入基層，統(tǒng)一部署搭建“大黨建”新格局，打造各具特色的支部黨建品牌，持續(xù)
提升基層黨建水平。
上海黨支部探索創(chuàng)建“三度一心零距離”特色支部品牌，做到品牌建設(shè)有力度、有高度、有溫度，秉持一顆初心，力
求實(shí)現(xiàn)黨群“零距離”。
武漢黨支部著力打造“建紅燭學(xué)坊，創(chuàng)‘金’楚先鋒”黨建品牌，以“紅燭”精神引領(lǐng)建立學(xué)習(xí)型組織，在荊楚大地
創(chuàng)建一支戰(zhàn)斗力十足的金融先鋒隊(duì)伍。
上海黨支部邀請(qǐng)上鋼新村“兩彈一星”老黨員作專(zhuān)題講座
上海黨支部組織開(kāi)展“群眾面對(duì)面”活動(dòng)
武漢黨支部與中國(guó)銀行青山支行黨支部開(kāi)展聯(lián)學(xué)共建
上海黨支部“三度一心零距離”品牌建設(shè)
武漢黨支部“建紅燭學(xué)坊，創(chuàng)‘金’楚先鋒”品牌建設(shè)
專(zhuān)題一 17
馬鞍山黨支部致力于打造“五會(huì)四解”黨建品牌，倡導(dǎo)支部黨員做到“會(huì)學(xué)、會(huì)謀、會(huì)寫(xiě)、會(huì)講、會(huì)干”“了
解監(jiān)管制度、了解業(yè)務(wù)產(chǎn)品、了解客戶(hù)需要、了解營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)訴求”。
太原黨支部扎實(shí)推進(jìn)“三耕·三實(shí)”黨建品牌建設(shè)，深耕黨建基礎(chǔ)、深耕業(yè)務(wù)技能、深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)，扎實(shí)謀劃、
求真務(wù)實(shí)、取得實(shí)效，推進(jìn)制度學(xué)習(xí)常態(tài)化，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率與效果。
馬鞍山黨支部“信貸小課堂”提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
馬鞍山黨支部“五會(huì)四解”品牌建設(shè)
太原黨支部“三耕·三實(shí)”品牌建設(shè)
太原黨支部與工商銀行太原太鋼支行黨總支開(kāi)展聯(lián)學(xué)聯(lián)建
活動(dòng)
太原黨支部持續(xù)開(kāi)展“紅色故事大家講”主題活動(dòng)
18 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 寶武財(cái)務(wù)公司以黨建促工建，彰顯工會(huì)新作為；以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮青年先鋒作用；完善“大統(tǒng)戰(zhàn)”工作格局，凝聚統(tǒng)
戰(zhàn)合力。
召開(kāi)第三季度團(tuán)員大會(huì)暨“書(shū)記面對(duì)面”青年座談會(huì) 開(kāi)展國(guó)家安全主題團(tuán)日活動(dòng)
群團(tuán)一心，發(fā)揚(yáng)統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)優(yōu)勢(shì)
公司充分發(fā)揮工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，對(duì)進(jìn)一步深化工會(huì)改革和建設(shè)提出了更高要求，將“三個(gè)全面”
作為年度工會(huì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，推動(dòng)工會(huì)工作提質(zhì)增效。
通過(guò)黨建引領(lǐng)、團(tuán)建賦能，打造群團(tuán)一心、青年領(lǐng)先的良好局面。組建 16 個(gè)青年崗位建功項(xiàng)目，舉辦“創(chuàng)新杯”上海
地區(qū)財(cái)務(wù)公司青辯會(huì)，參與中國(guó)寶武首屆“四化杯”青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽等，激發(fā)團(tuán)員青年的創(chuàng)新活力與工作熱情，為
公司發(fā)展注入源源不斷的青春動(dòng)力。
黨建帶工建，釋放奮進(jìn)力量
黨建帶團(tuán)建，凝聚青年力量
聚焦職工技能升級(jí)與轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過(guò)“線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合，內(nèi)外互補(bǔ)”方式，
開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 36 次，組織“專(zhuān)家講壇”活動(dòng) 5 次，開(kāi)展“員工講堂”13 期。
引導(dǎo)職工在崗位建功中展現(xiàn)新作為，
推進(jìn)員工“獻(xiàn)一計(jì)”210 條，采納
127 條，實(shí)施完成 51 條。
組織“算賬經(jīng)營(yíng)”“市場(chǎng)拓展”“科
聚焦構(gòu)建新時(shí)代和諧勞動(dòng)關(guān)系，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，制定“我為群 技創(chuàng)新”等專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。
眾辦實(shí)事”項(xiàng)目 18 個(gè)，子項(xiàng)目 29 個(gè)，覆蓋辦公環(huán)境、健康、職業(yè)、
文化等多方面。
全面提升職工的能力和素質(zhì) 全面推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造
全面提升職工獲得感、幸福感、安全感
專(zhuān)題一 19
舉辦 2024 年上海地區(qū)財(cái)務(wù)公司“創(chuàng)新杯”青辯會(huì)
馬鞍山黨支部選派統(tǒng)戰(zhàn)代表參觀紅巖革命紀(jì)念館
公司黨委召開(kāi)統(tǒng)戰(zhàn)人士、青年員工座談會(huì)
寶財(cái)“智辯隊(duì)”在中國(guó)寶武首屆“四化杯”青年創(chuàng)新創(chuàng)效辯
論大賽中奪冠
太原黨支部組織統(tǒng)戰(zhàn)人士、青年員工座談會(huì)
公司建立健全統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)制，持續(xù)完善“大統(tǒng)戰(zhàn)”工作格局，堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)人員與黨外代表人士聯(lián)誼交友制度，
策劃開(kāi)展 2024 年“愛(ài)企業(yè)、獻(xiàn)良策、做貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)統(tǒng)戰(zhàn)人士積極建言獻(xiàn)策，吸納統(tǒng)戰(zhàn)人士作為共
建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，凝聚統(tǒng)戰(zhàn)人士智慧和力量。
黨建帶統(tǒng)戰(zhàn)，聯(lián)動(dòng)多元力量
20 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 激濁揚(yáng)清，嚴(yán)管黨風(fēng)廉政建設(shè)
建立落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任追究機(jī)制，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，縱深推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”一體化
機(jī)制建設(shè)，把全面從嚴(yán)治黨納入黨建工作總體布局，健全監(jiān)督機(jī)制、發(fā)揮震懾效能、建設(shè)清廉文化，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨
向縱深發(fā)展。
公司召開(kāi) 2024 年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議
公司召開(kāi)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育警示教育會(huì) 公司赴上海南匯監(jiān)獄開(kāi)展警示教育
持續(xù)完善“一總多分”運(yùn)營(yíng)模式下的大監(jiān)督體系，以黨內(nèi)監(jiān)督為主，貫通融合紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)稽核、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、
組織人事等監(jiān)督資源，完善內(nèi)部監(jiān)督會(huì)商機(jī)制，推動(dòng)各類(lèi)監(jiān)督統(tǒng)籌銜接，健全常態(tài)長(zhǎng)效的合力監(jiān)督機(jī)制。
深入落實(shí)黨風(fēng)廉政教育警示工作，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，下發(fā)警示教育材料，抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)源頭管理，構(gòu)建以敏感人員、
崗位風(fēng)險(xiǎn)、防控措施為核心的三重防線(xiàn)，對(duì)敏感崗位人員開(kāi)展廉潔談話(huà)，簽訂個(gè)人廉潔承諾書(shū)，重點(diǎn)崗位人員簽訂家
庭廉潔承諾書(shū)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力。
健全監(jiān)督機(jī)制
加強(qiáng)教育警示
專(zhuān)題一 21
公司制定廉潔文化建設(shè)工作方案，打造廉潔文化宣傳陣地，促進(jìn)員工將廉潔理念內(nèi)化于心、外化于行；參與“廉
潔寶武”文化作品主題創(chuàng)作活動(dòng)，開(kāi)展“廉潔寶財(cái)”文化創(chuàng)作作品征集活動(dòng)，以書(shū)畫(huà)、漫畫(huà)、微視頻等藝術(shù)形式，
將廉潔理念融入藝術(shù)創(chuàng)作之中，推動(dòng)廉潔文化建設(shè)強(qiáng)起來(lái)、活起來(lái)、實(shí)起來(lái)。
厚植廉潔文化
“廉潔寶財(cái)”文化作品主題創(chuàng)作獲獎(jiǎng)作品展示
堅(jiān)守定位
建設(shè)一流司庫(kù)體系
完善公司治理
強(qiáng)化法治合規(guī)
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控
筑牢安全基石
司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)是中國(guó)寶武提升資金管理精益化、集約化、
智能化水平和增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的內(nèi)在需要，也是加快創(chuàng)建
世界一流企業(yè)的必然選擇。寶武財(cái)務(wù)公司勇?lián)姑?zé)任，
構(gòu)建“總部統(tǒng)籌、平臺(tái)實(shí)施、基層執(zhí)行”三位一體的司庫(kù)
體系架構(gòu)，全力推進(jìn)司庫(kù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)，積極發(fā)揮司庫(kù)“防風(fēng)險(xiǎn)、
提效率、創(chuàng)價(jià)值”的作用。
專(zhuān)題二
22 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告
專(zhuān)題二 23
24 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 2024 年 12 月 20 日，
順利通過(guò)國(guó)資委二期
驗(yàn)收并獲評(píng)“優(yōu)秀”。
完善系統(tǒng)功能，夯實(shí)管理根基
在寶武集團(tuán)統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，寶武財(cái)務(wù)公司高質(zhì)量推進(jìn)司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)，司庫(kù)系統(tǒng)一期、二期順利上線(xiàn)并在國(guó)資委驗(yàn)
收中獲得“優(yōu)秀”評(píng)價(jià)，司庫(kù)三期可行性研究和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)按計(jì)劃推進(jìn)，為寶武集團(tuán)打造一流財(cái)務(wù)管控體系奠定堅(jiān)實(shí)的
基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)公司作為司庫(kù)建設(shè)的實(shí)施單位，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，按照世界一流標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全球司庫(kù)系統(tǒng)。
司庫(kù)一期于 2022 年 12 月 18 日上線(xiàn)運(yùn)行，2023 年順利通過(guò)國(guó)資委驗(yàn)收并獲得“優(yōu)秀”評(píng)價(jià)。
司庫(kù)二期建設(shè)重點(diǎn)聚焦數(shù)智化建設(shè)、生態(tài)圈建設(shè)、業(yè)財(cái)融合場(chǎng)景搭建、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能發(fā)揮以及海外司庫(kù)建設(shè)，進(jìn)一步
夯實(shí)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值。司庫(kù)二期于 2024 年 1 月 4 日上線(xiàn)運(yùn)行，12 月通過(guò)國(guó)資委驗(yàn)收并再次獲得“優(yōu)秀”
評(píng)價(jià)。
司庫(kù)一期、二期順利上線(xiàn)
2024 年 1 月 4 日，
司庫(kù)二期項(xiàng)目舉行
上線(xiàn)匯報(bào)會(huì)。
專(zhuān)題二 25
司庫(kù)團(tuán)隊(duì)走訪(fǎng)調(diào)研集團(tuán)內(nèi)二級(jí)公司，全面了解客戶(hù)需求。
司庫(kù)三期錨定打造世界一流財(cái)務(wù)管控體系的目標(biāo)，致力于把司庫(kù)建設(shè)成為集團(tuán)各層級(jí)資金人員的日常管理工
具。在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，財(cái)務(wù)公司提高站位，統(tǒng)籌策劃，廣泛深入開(kāi)展司庫(kù)需求調(diào)研，為三期建設(shè)打好
堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
司庫(kù)三期穩(wěn)步推進(jìn)
2024 年 12 月 30 日，召開(kāi)司庫(kù)三期可研報(bào)告專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)。
26 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 2024 年 10 月 31 日，中國(guó)寶武司庫(kù)運(yùn)營(yíng)中心正式揭牌成立。
攜手運(yùn)營(yíng)中心，提升智慧運(yùn)營(yíng)
開(kāi)展數(shù)據(jù)治理，強(qiáng)化風(fēng)控能力
為進(jìn)一步強(qiáng)化司庫(kù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，不斷完善三位一體的司庫(kù)體系架構(gòu)，中國(guó)寶武設(shè)立司庫(kù)運(yùn)營(yíng)中心，由財(cái)務(wù)公司承擔(dān)相關(guān)
職責(zé)，重點(diǎn)突破關(guān)鍵業(yè)務(wù)，集成多個(gè)系統(tǒng)，暢通多方渠道，協(xié)同多個(gè)角色，解決司庫(kù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中跨層級(jí)、跨部門(mén)、跨單
位的問(wèn)題，以更融合、更協(xié)調(diào)、更智慧的方式，建設(shè)與“世界一流財(cái)務(wù)管理體系”相適應(yīng)的世界一流全球司庫(kù)體系。
財(cái)務(wù)公司與寶武集團(tuán)數(shù)智辦、大數(shù)據(jù)中心等職能部門(mén)和相關(guān)單位協(xié)同構(gòu)建司庫(kù)數(shù)據(jù)治理體系，明確職責(zé)分工，形成常態(tài)
化工作機(jī)制，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，建立風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理監(jiān)督體系，持續(xù)提升司庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
成立數(shù)據(jù)治理小組，制定司庫(kù)數(shù)據(jù)管理辦法，協(xié)助集團(tuán)完成 DCMM5 貫標(biāo)工作；明確二級(jí)公司數(shù)據(jù)報(bào)送職責(zé)、報(bào)送流
程和報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)，推廣 RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）、“集票寶”等智能化工具應(yīng)用，減少手工操作，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。截
至 2024 年底，已有 9 家二級(jí)公司深度運(yùn)用司庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行資金管理。
提升數(shù)據(jù)治理水平
專(zhuān)題二 27
在集團(tuán)公司 2024 年財(cái)務(wù)工作例會(huì)上，公司就司庫(kù)使用經(jīng)驗(yàn)做分享交流。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪(fǎng)調(diào)研中核財(cái)務(wù)公司、國(guó)電投財(cái)務(wù)公司，與優(yōu)秀央企對(duì)標(biāo)找差。
強(qiáng)化能力提升，筑牢智力支撐
寶武財(cái)務(wù)公司積極培育全員司庫(kù)文化，通過(guò)培訓(xùn)考核、人才引進(jìn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，不斷提升運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，
構(gòu)建一個(gè)集業(yè)務(wù)、技術(shù)、算法于一體的智能研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為司庫(kù)管理提質(zhì)增效筑牢人才根基。
構(gòu)建分層分類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，建立風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理監(jiān)督機(jī)制，支持各層級(jí)單位自定義風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，持續(xù)提升司庫(kù)
防控風(fēng)險(xiǎn)能力。2024 年，按照“違約、違規(guī)、經(jīng)營(yíng)提示類(lèi)”，共建司庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) 118 個(gè)。
提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力
28 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 夯基固本
提升能力治理高效
完善公司治理
強(qiáng)化法治合規(guī)
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控
筑牢安全基石
/ 12 / 12 / 12 / 12
寶武財(cái)務(wù)公司以治理現(xiàn)代化為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革，
持續(xù)提升管理效能；堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)高水平法治
建設(shè)；優(yōu)化全方位風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效識(shí)別、預(yù)警、應(yīng)對(duì)
各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化安全管理，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
28 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告
服務(wù)實(shí)體
產(chǎn)融結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)一流
價(jià)值創(chuàng)造
協(xié)同賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)
責(zé)任托舉
暖心聚力提升福祉 29
夯基固本
提升能力治理高效
30 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 提高公司治理水平
黨建融入公司治理
寶武財(cái)務(wù)公司以 ISO 37301 貫標(biāo)認(rèn)證為抓手，夯實(shí)公司治理基礎(chǔ)，深化公司治理機(jī)制改革，推動(dòng)各治理主體高效履職，
不斷提升公司治理效能。將運(yùn)營(yíng)改善上升到治理高度，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化總分管理模式，激發(fā)改革活
力和動(dòng)力，提高整合協(xié)同效率。
財(cái)務(wù)公司以治理能力現(xiàn)代化為核心抓手，不斷推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理、經(jīng)營(yíng)管理和文化發(fā)展深度融合。堅(jiān)持“兩個(gè)
一以貫之”， 明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)“雙向進(jìn)入，交叉任職”，
三位黨委委員進(jìn)入董事會(huì)，兩位黨委委員進(jìn)入經(jīng)理層。動(dòng)態(tài)修訂重大決策事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單，落實(shí)重大事項(xiàng)黨委前置研究，
發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。
2024 年 11 月 6 日，公司召開(kāi)十屆五次董事會(huì)
完善公司治理
服務(wù)實(shí)體
產(chǎn)融結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)一流
價(jià)值創(chuàng)造
協(xié)同賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)
責(zé)任托舉
暖心聚力提升福祉 31
夯基固本
提升能力治理高效
完成新一屆董事會(huì)換屆選舉，優(yōu)化董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化外部董事規(guī)范管理和履職支撐。各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)積極發(fā)揮作用，
為董事會(huì)決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。促進(jìn)不同治理主體之間的良性互動(dòng)，不斷完善“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，
有效制衡”的法人治理結(jié)構(gòu)。
公司專(zhuān)職董事深入基層，調(diào)研馬鞍山分公司、太原分公司
公司將 ISO 37301 合規(guī)管理體系認(rèn)證范圍擴(kuò)展到公司治理領(lǐng)域，從體系范圍、組織情境、相關(guān)方需求、合規(guī)義務(wù)和合規(guī)
風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)入手，進(jìn)一步完善合規(guī)方針目標(biāo)及合規(guī)管理制度，強(qiáng)化合規(guī)管理體系建設(shè)，順利通過(guò) ISO 37301 合規(guī)管理體系公
司治理領(lǐng)域認(rèn)證。
公司董事會(huì)共有董事 11 名，其中董事長(zhǎng) 1 名、副董事長(zhǎng) 1 名、職工董事 1 名。董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、
審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)。
截至 2024 年底
加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)
32 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 深化改革創(chuàng)新 按照“總部高效化、分支機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、總分管理一體化”的思路，推進(jìn)組織變革和運(yùn)營(yíng)改善，挖掘協(xié)同創(chuàng)效點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)
人力資源、監(jiān)管報(bào)送、財(cái)務(wù)管控一體化運(yùn)營(yíng)。推進(jìn)分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，精簡(jiǎn)部門(mén)設(shè)置，推動(dòng)員工轉(zhuǎn)型，開(kāi)展分公司之
間對(duì)標(biāo)找差，提升屬地化服務(wù)優(yōu)勢(shì)。
公司積極貫徹落實(shí)國(guó)企改革要求，不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以改革促發(fā)展、以改革添動(dòng)力、以改革激活力。樹(shù)立重
實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，落實(shí)干部“能上能下”；探索建立人員退出機(jī)制，落實(shí)員工“能進(jìn)能出”；健全與新型經(jīng)營(yíng)
責(zé)任制及公司功能保障定位相匹配的市場(chǎng)化強(qiáng)績(jī)效機(jī)制，落實(shí)薪酬“能增能減”。
召開(kāi)圓桌會(huì)議，專(zhuān)題研究后備干部和年輕干部培養(yǎng)，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和落實(shí)機(jī)制。加大青年后備干部挖掘力度、強(qiáng)化基
層一線(xiàn)實(shí)踐磨煉，提拔任用 40 歲以下干部 6 人。積極推進(jìn)“輪崗掛職鍛煉”，持續(xù)深化“三跨兩多”干部交流任職，
豐富干部任職經(jīng)歷，年度跨區(qū)域任職交流干部占管理人員比例達(dá) 12%。
案例 攜手并進(jìn)，再續(xù)新篇，太原分公司正式開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)
太鋼財(cái)務(wù)公司整合項(xiàng)目組周密安排、高效推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成系統(tǒng)上線(xiàn)、股東決策、監(jiān)管審批、財(cái)務(wù)并表、法人注
銷(xiāo)、分公司開(kāi)業(yè)以及業(yè)務(wù)回遷等各項(xiàng)工作。2024 年 6 月，太原分公司收到國(guó)家金融監(jiān)督管理總局山西監(jiān)管局
頒發(fā)的金融許可證，完成工商、稅務(wù)登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。7 月 22 日，太原分公司正式開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。
寶武財(cái)務(wù)公司持續(xù)加強(qiáng)法治建設(shè)，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，提高依法治企水平，全力打造治理完善、經(jīng)營(yíng)合規(guī)、管理規(guī)范、守法
誠(chéng)信的法治金融機(jī)構(gòu)，榮獲寶武集團(tuán) 2023 年度法治央企建設(shè)與合規(guī)管理 AAA（優(yōu)秀）評(píng)價(jià)。
優(yōu)化總分管理模式
深化三項(xiàng)制度改革
強(qiáng)化法治合規(guī)
服務(wù)實(shí)體
產(chǎn)融結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)一流
價(jià)值創(chuàng)造
協(xié)同賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)
責(zé)任托舉
暖心聚力提升福祉 33
夯基固本
提升能力治理高效
建強(qiáng)合規(guī)體系
公司以合規(guī)管理體系認(rèn)證為契機(jī)，
深入推進(jìn)合規(guī)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。設(shè)立法
治建設(shè)與合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加
強(qiáng)合規(guī)管理頂層設(shè)計(jì)，建立合規(guī)
管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)合規(guī)管理水
平不斷提升。
完善規(guī)章制度 形成長(zhǎng)效機(jī)制 培育合規(guī)文化
構(gòu)建“全面覆蓋、責(zé)任清晰、快
速傳遞、運(yùn)作高效”的制度樹(shù)體
系，實(shí)現(xiàn)制度管人、流程管事。
針對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改
計(jì)劃，建立長(zhǎng)效機(jī)制，固化提
升成果。
設(shè)立首席合規(guī)官，健全合規(guī)審查
機(jī)制；打造有特色的合規(guī)宣教機(jī)
制，開(kāi)展全員季度合規(guī)考試，以
考促學(xué)。
公司先后獲得 ISO 37301、ISO 22301、ISO 27001、DSMM 等重點(diǎn)合規(guī)領(lǐng)域的五項(xiàng)權(quán)
威認(rèn)證
推進(jìn)法治建設(shè)
公 司 牢 固 樹(shù) 立“ 先 立 規(guī) 矩 后 辦
事”“決策先問(wèn)法、違法不決策”
的法治理念，堅(jiān)持依法治企，設(shè)
立總法律顧問(wèn)，分公司建立法律
風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)絡(luò)人，形成總部統(tǒng)籌、
屬地協(xié)同的依法治企格局，全面
提升法治建設(shè)水平。 太原分公司組織開(kāi)展“紀(jì)法小課堂”活動(dòng)
持續(xù)跟蹤法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)則和行為準(zhǔn)則的
最新發(fā)展，分析研究法律風(fēng)險(xiǎn)隱患，開(kāi)展法
律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保業(yè)務(wù)運(yùn)行合法合規(guī)。
防范法律風(fēng)險(xiǎn) 營(yíng)造法治氛圍
加強(qiáng)法治工作自查自糾，分層分類(lèi)開(kāi)展法治
宣教、法治專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成全體員工尊
法、學(xué)法、守法、用法的良好氛圍。
34 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 公司貫徹落實(shí)監(jiān)管要求，建立“四早”機(jī)制，力求做到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題早識(shí)別、早預(yù)警、早暴露、早處置，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理由被
動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。針對(duì)鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)周期下行趨勢(shì)，健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，實(shí)行有差別、有保有壓的授信政策，加強(qiáng)貸前審查
和貸后跟蹤管理，壓實(shí)金融資產(chǎn)分類(lèi)。
案例 聯(lián)學(xué)聯(lián)建促發(fā)展，對(duì)標(biāo)找差強(qiáng)風(fēng)控
2024 年 6 月，太原黨支部與交通銀
行山西省分行黨支部開(kāi)展聯(lián)學(xué)聯(lián)建暨
對(duì)標(biāo)找差活動(dòng)，學(xué)習(xí)《關(guān)于銀行業(yè)保
險(xiǎn)業(yè)做好金融“五篇大文章”的指導(dǎo)
意見(jiàn)》，就業(yè)務(wù)過(guò)程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)
題開(kāi)展交流，為“四早”風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)
制的建立及合規(guī)審慎開(kāi)展業(yè)務(wù)提供了
借鑒和參考。
公司加強(qiáng)貸后管理，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控
服務(wù)實(shí)體
產(chǎn)融結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)一流
價(jià)值創(chuàng)造
協(xié)同賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)
責(zé)任托舉
暖心聚力提升福祉 35
夯基固本
提升能力治理高效
保障數(shù)據(jù)安全
保障數(shù)據(jù)安全重點(diǎn)實(shí)踐
公司圍繞數(shù)據(jù)全生命周期管理，建立數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范，嚴(yán)格防范各項(xiàng)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范化、高
效化水平。
人員能力方面，建立數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)人才培育與考核，
提升人員專(zhuān)業(yè)技能水平與數(shù)據(jù)安全保護(hù)意識(shí)。
技術(shù)工具方面，加快數(shù)據(jù)安全技術(shù)自動(dòng)化、專(zhuān)業(yè)化布局，推廣
應(yīng)用云桌面，提高業(yè)務(wù)穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全性，實(shí)現(xiàn)事前認(rèn)證、
事中留痕、事后追溯審計(jì)，降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。
制度流程方面，編制數(shù)據(jù)安全管理辦法、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法及
數(shù)據(jù)全生命周期管理規(guī)范等文件。
組織協(xié)同方面，明確責(zé)任機(jī)制，構(gòu)建全面、高效的數(shù)據(jù)安全治
理組織架構(gòu)及分工機(jī)制。
2024 年 11 月，公司通過(guò)數(shù)據(jù)安全能力成
熟度（DSMM）三級(jí)認(rèn)證。
寶武財(cái)務(wù)公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)數(shù)據(jù)安全法》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，做好數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)
絡(luò)安全、信息安全、生產(chǎn)安全工作，不斷提升安全管理能力，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
筑牢安全基石
36 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 信息安全管理
加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全
公司以“保密要求融入業(yè)務(wù)管理制度、嵌入業(yè)務(wù)流程”為工作
主線(xiàn)，建立信息安全管理體系，強(qiáng)化保密責(zé)任制落實(shí)，提升保
密治理能力。加強(qiáng)工作秘密（敏感信息）管理，規(guī)范出國(guó)（境）
保密管理審查程序，強(qiáng)化涉密人員的保密意識(shí)。組織領(lǐng)導(dǎo)干
部、涉密人員參加全國(guó)保密教育線(xiàn)上培訓(xùn)和集團(tuán)公司保密知識(shí)
培訓(xùn)，推動(dòng)干部員工增強(qiáng)保密法治觀念。
2024 年，公司通過(guò) ISO 27001 信息安全管理體系認(rèn)證；馬鞍
山分公司被屬地中國(guó)人民銀行評(píng)為征信合規(guī)與信息安全考核
“A 級(jí)”。
實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全三年規(guī)劃，制定網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，健全網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，以常態(tài)化管理實(shí)現(xiàn)主動(dòng)防御監(jiān)測(cè)全覆蓋；
完善總分安全協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)總分聯(lián)動(dòng)，提升分公司網(wǎng)絡(luò)安全管理水平；制定自主可控實(shí)施方案，建立全面開(kāi)發(fā)運(yùn)維
保障體系，全面提升網(wǎng)絡(luò)安全綜合防護(hù)能力。
公司通過(guò) ISO/IEC 27001：2022 信息安全管理體系認(rèn)證，
成為寶武集團(tuán)內(nèi)第一家通過(guò) 2022 新版標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的單位。
案例 共建網(wǎng)絡(luò)安全，共享網(wǎng)絡(luò)文明
2024 年國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周主題為“網(wǎng)絡(luò)安全為人民，網(wǎng)絡(luò)安全靠人民”，馬鞍山分公司緊緊圍繞活動(dòng)主題，
組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了員工網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)和識(shí)別網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患技能。
服務(wù)實(shí)體
產(chǎn)融結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)一流
價(jià)值創(chuàng)造
協(xié)同賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)
責(zé)任托舉
暖心聚力提升福祉 37
夯基固本
提升能力治理高效
落實(shí)生產(chǎn)安全
公司深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全工作的重要論述和指示批示精神，堅(jiān)持發(fā)展和安全并重，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查與整治，
組織開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)，不斷提升全體員工安全意識(shí)與應(yīng)急能力，切實(shí)保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。
執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，公司領(lǐng)導(dǎo)與總部部門(mén)、分公司主要負(fù)責(zé)人簽訂《安
全責(zé)任承諾書(shū)》，織密安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)。
根據(jù)金融行業(yè)安全特點(diǎn)和要求，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康護(hù)航”行動(dòng)，重點(diǎn)圍繞網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全、
消防安全，定期組織開(kāi)展安全演練，有效提高協(xié)同應(yīng)急處置能力。
公司召開(kāi) 2024 年度安全工作會(huì)議
公司開(kāi)展 2024 年度薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)急演練
馬鞍山分公司組織員工參加消防安全知識(shí)培訓(xùn)
公司領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂《安全責(zé)任承諾書(shū)》
上?？偛块_(kāi)展消防安全知識(shí)培訓(xùn)
武漢分公司對(duì)中興大廈進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查
抓牢安全責(zé)任
營(yíng)造安全氛圍
38 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 服務(wù)實(shí)體
產(chǎn)融結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)一流
完善公司治理
強(qiáng)化法治合規(guī)
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控
筑牢安全基石
/ 12 / 12 / 12 / 12
寶武財(cái)務(wù)公司始終堅(jiān)守服務(wù)實(shí)體初心，深耕產(chǎn)融結(jié)合，以“四
化”（高端化、智能化、綠色化、高效化）為發(fā)展方向，以“四
有”（有需求的服務(wù)、有價(jià)值的需求、有收益的業(yè)務(wù)、有風(fēng)
控的收益）為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，用心用情寫(xiě)好金融“五篇大文章”，
以差異化、特色化的金融服務(wù)支持集團(tuán)及成員單位提質(zhì)增效。
38 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告
39
服務(wù)實(shí)體
產(chǎn)融結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)一流
價(jià)值創(chuàng)造
協(xié)同賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)
責(zé)任托舉
暖心聚力提升福祉
夯基固本
提升能力治理高效
40 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 公司緊跟集團(tuán)開(kāi)疆拓土步伐，加快新進(jìn)單元服務(wù)覆蓋，常態(tài)化推進(jìn)開(kāi)戶(hù)、直連、結(jié)算、監(jiān)控“四個(gè)百分百”工作。以數(shù)
字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)資金結(jié)算“高端化、智能化、綠色化、高效化”，通過(guò)技術(shù)整合與資源協(xié)同，構(gòu)建“集票寶 + 銀企直連
+RPA+ 電子回單”四大系統(tǒng)矩陣，覆蓋 880 多家單位 4900 余賬戶(hù)，減少人工干預(yù) 85%，年減少紙質(zhì)單據(jù) 488 萬(wàn)份，
線(xiàn)下流程縮減 74%，顯著提升資金管理效率與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
高端化突破
綠色化實(shí)踐
智能化升級(jí)
高效化轉(zhuǎn)型
“集票寶”對(duì)接上海票交所，
實(shí) 現(xiàn) 1800+ 賬 號(hào) 票 據(jù) 集 中
管理。
票據(jù)逾期監(jiān)控效率提升
100%，人工填報(bào)完全替代。
7 家銀行電子回單直連覆蓋
4100 多賬戶(hù)。
年減少紙質(zhì)單據(jù)打印量 488
萬(wàn)份。
構(gòu) 建 13 家 銀 企 直 連 +7 家
RPA 直連復(fù)合模式。
賬戶(hù)資金流水填報(bào)人工干預(yù)
減少 85%。
打通司庫(kù) / 財(cái)務(wù) / 銀行系統(tǒng)
接口。
線(xiàn) 下 審 批 流 程 縮 減 74%，
3800多賬戶(hù)實(shí)現(xiàn)財(cái)企直連。
太原分公司客戶(hù)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶(hù)填寫(xiě)開(kāi)戶(hù)材料 公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪(fǎng)新客戶(hù)中鋼集團(tuán)
公司將人行全國(guó)綜合業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)功能與財(cái)務(wù)
公司系統(tǒng)融合應(yīng)用，具有重要示范作用，被中
國(guó)人民銀行清算總中心評(píng)為 “綜合平臺(tái)創(chuàng)新實(shí)
踐優(yōu)秀案例”。
做強(qiáng)資金結(jié)算
41
服務(wù)實(shí)體
產(chǎn)融結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)一流
價(jià)值創(chuàng)造
協(xié)同賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)
責(zé)任托舉
暖心聚力提升福祉
夯基固本
提升能力治理高效
公司緊密?chē)@成員單位提供差異化、特色化、專(zhuān)業(yè)化金融服務(wù)，大力推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，積極寫(xiě)好科技金融、綠色金融、
普惠金融、數(shù)字金融幾篇大文章，優(yōu)化金融資源配置，提升金融服務(wù)質(zhì)量。
拓展科技金融
深化綠色金融
發(fā)揮貼近實(shí)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)集團(tuán)內(nèi)先進(jìn)制造業(yè)、科技創(chuàng)新企業(yè)的支持力度，陸續(xù)推出高企貸、專(zhuān)精特新貸、科創(chuàng)專(zhuān)項(xiàng)貸、
科研人員研發(fā)貸、科創(chuàng)固定資產(chǎn)貸款、科創(chuàng)再貼現(xiàn)等，不斷豐富信貸科創(chuàng)品種，形成產(chǎn)品子樹(shù)，為科技型企業(yè)提供更
加優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。2024 年，公司投放科技金融貸款 160 億，服務(wù) 50 家高新技術(shù)及專(zhuān)精特新企業(yè)。
公司秉承“共建鋼鐵生態(tài)圈，共創(chuàng)綠色新未來(lái)”的使命，將 ESG 理念融入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化綠色金融管理體系，推出碳
排放權(quán)貸款、財(cái)政資金綠色貸款、綠色知識(shí)產(chǎn)權(quán)貸款、排污權(quán)貸款、綠色關(guān)聯(lián)貸款、合同能源管理收益權(quán)貸款等創(chuàng)新性
綠色貸款產(chǎn)品，拓寬綠色融資場(chǎng)景，為成員單位綠色低碳發(fā)展提供更多更高效的融資支持。2024 年，投放綠色信貸 83
億元，為集團(tuán)內(nèi)再生資源、光伏建設(shè)、礦山升級(jí)、新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈等領(lǐng)域提供綠色金融服務(wù)，賦能鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展。
案例 加快產(chǎn)品創(chuàng)新，潤(rùn)澤科創(chuàng)沃土
2024 年，公司成功為擁有“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”“省級(jí)專(zhuān)精特新中小企業(yè)”雙認(rèn)證的成員單位科德軋輥發(fā)
放一筆科創(chuàng)固定資產(chǎn)貸款，本次固貸用途為硅鋼磨輥技術(shù)更新，將進(jìn)一步提升該企業(yè)硅鋼生產(chǎn)工藝精度，提升
硅鋼生產(chǎn)效率，為成員單位產(chǎn)品的高端化、工藝的高效化提供有力支撐。
做優(yōu)融資服務(wù)
42 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 案例
案例
做好綠色金融文章，助力西部企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展
踐行“雙碳”目標(biāo)，綠色金融助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)
公司攜手商業(yè)銀行，與新疆某礦
業(yè)公司簽署超十億的銀團(tuán)項(xiàng)目貸
款協(xié)議，用于開(kāi)展綠色選礦技術(shù)
改造項(xiàng)目，并于 2024 年 6 月完
成了首筆放款。標(biāo)志著公司深度
參與集團(tuán)核心資源項(xiàng)目建設(shè)，為
成員單位加快綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供
金融服務(wù)支撐，展現(xiàn)了支持實(shí)體
經(jīng)濟(jì)綠色轉(zhuǎn)型的功能價(jià)值。
寶武環(huán)科南京資源利用有限公司是江蘇省省級(jí)綠色工廠(chǎng)，圍繞用地集約化、原料無(wú)害化、生產(chǎn)潔凈化、能源低
碳化等六大維度，構(gòu)建“水渣—礦粉—綠色建材”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。財(cái)務(wù)公司找準(zhǔn)服務(wù)切入點(diǎn)，提供精準(zhǔn)綠
色金融服務(wù)，2024 年累計(jì)開(kāi)立綠色信貸專(zhuān)項(xiàng)承兌匯票 1.1 億元，辦理銀票貼現(xiàn) 1.3 億元，支持企業(yè)更新改造水
渣微粉生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)施除塵系統(tǒng)超低排放改造，提升礦粉銷(xiāo)售效率，以“綠色工藝 + 綠色金融”的協(xié)同創(chuàng)新模式，
促進(jìn)企業(yè)綠色化縱深發(fā)展。
發(fā)展普惠金融
公司創(chuàng)新下游金融服務(wù)產(chǎn)品及模式，開(kāi)發(fā)寶財(cái)易貸、訂單貸等產(chǎn)品，促進(jìn)寶武產(chǎn)品銷(xiāo)售。制定中小微企業(yè)“紓困融資”
長(zhǎng)效工作機(jī)制，配置紓困小微的專(zhuān)項(xiàng)信貸政策，建立綠色審批通道，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)審批流程，積極落實(shí)扶助中小微企業(yè)的
普惠金融政策。2024 年，支持小微企業(yè) 146 家，普惠金融發(fā)生額 89 億元。
43
服務(wù)實(shí)體
產(chǎn)融結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)一流
價(jià)值創(chuàng)造
協(xié)同賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)
責(zé)任托舉
暖心聚力提升福祉
夯基固本
提升能力治理高效
夯實(shí)數(shù)字金融
公司秉持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型理念，將金融科技與實(shí)際業(yè)務(wù)有效結(jié)合，建立多渠道的線(xiàn)上金融服務(wù)，搭建智慧營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，建設(shè)
智慧經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，提高金融服務(wù)實(shí)體的便利性、可及性和競(jìng)爭(zhēng)力。
開(kāi)通手機(jī) app、“微營(yíng)業(yè)廳”“智能客服中心”及網(wǎng)上銀行等線(xiàn)上服務(wù)渠道，搭建界面友好、
操作簡(jiǎn)便的用戶(hù)前端，推出基于數(shù)字簽名技術(shù)的在線(xiàn)存款產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)申請(qǐng)、
辦理線(xiàn)上化便捷操作，改善客戶(hù)體驗(yàn)。
案例 打造“寶財(cái)易貸”新品牌，開(kāi)啟普惠金融新篇章
公司發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建特有的“往下游走”生態(tài)圈金融商業(yè)模式，創(chuàng)新“寶財(cái)易貸”融資產(chǎn)品。“寶財(cái)易貸”
是下游業(yè)務(wù)去平臺(tái)化、去擔(dān)?；膭?chuàng)新產(chǎn)品，借助成員單位銷(xiāo)售體系和供應(yīng)鏈管理能力，輔以貨物質(zhì)押、擔(dān)保
機(jī)構(gòu)保證等多樣化增信手段，為下游用戶(hù)提供用于向賣(mài)方支付采購(gòu)款項(xiàng)的融資服務(wù)。一經(jīng)推出，得到了下游客
戶(hù)的積極響應(yīng)，成員單位產(chǎn)品銷(xiāo)售和貨款回籠都得到了明顯改善，有力緩解了產(chǎn)業(yè)鏈上中小微企業(yè)的資金壓力，
攜手實(shí)體企業(yè)共渡行業(yè)難關(guān)。
“寶財(cái)易貸”成功上線(xiàn)
44 寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 匯率風(fēng)險(xiǎn)管理顯價(jià)值
隨著中國(guó)寶武海外業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，成員企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理需求快速增長(zhǎng)。公司為成員企業(yè)提供定制化交易策略，捕
捉匯率波動(dòng)窗口，提供交易時(shí)機(jī)決策支持，助力成員企業(yè)降低匯兌成本。2024 年，代客結(jié)售匯業(yè)務(wù)規(guī)模突破 20 億美元，
降低匯兌成本超 900 萬(wàn)元。
案例
深度助力鋼鐵主業(yè) ，服務(wù)礦山實(shí)體經(jīng)濟(jì)
太原分公司始終秉持以融助產(chǎn)
初心，堅(jiān)守功能保障定位，緊
跟礦山板塊體系化改制的信貸
需求，精準(zhǔn)跟蹤嵐縣礦業(yè)資金
變動(dòng)與需求的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面
提供貼心服務(wù)，線(xiàn)上交流與實(shí)
地走訪(fǎng)相結(jié)合，為客戶(hù)設(shè)計(jì)了
個(gè)性化、定制化的貸款期限結(jié)
構(gòu)優(yōu)化方案，為助力鋼鐵主業(yè)
高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮金融智慧、貢
獻(xiàn)金融力量。
寶武財(cái)務(wù)公司緊跟集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，以金融科技為引擎，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為舵手，構(gòu)建“智匯互聯(lián) + 匯率管理 + 資金融通”
三維一體的外匯服務(wù)體系，開(kāi)立外幣預(yù)付款保函，積極參與西芒杜等海外項(xiàng)目，探索構(gòu)建境外金融服務(wù)體系，為寶武
國(guó)際化發(fā)展提供強(qiáng)勁助力。
圍繞主業(yè)優(yōu)化服務(wù)
公司緊跟集團(tuán)整合融合步伐，制定新進(jìn)單元金融服務(wù)準(zhǔn)則，加強(qiáng)新進(jìn)單元金融服務(wù)覆蓋，快速響應(yīng)、靈活應(yīng)對(duì)，以“超
短貸”滿(mǎn)足成員單位關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)、臨時(shí)性、大規(guī)模的融資需求，以多元化保函產(chǎn)品滿(mǎn)足成員單位個(gè)性化服務(wù)需求，以“財(cái)
財(cái)合作”模式支持主業(yè)穩(wěn)鏈固鏈強(qiáng)鏈。2024 年，為 700 多家成員單位、1100 多家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)，
成員單位信貸發(fā)生額近 600 億元。
做大國(guó)際業(yè)務(wù)
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服務(wù)實(shí)體
產(chǎn)融結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)一流
責(zé)任托舉
暖心聚力提升福祉
夯基固本
提升能力治理高效
價(jià)值創(chuàng)造
協(xié)同賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)
境外資金管理展新貌
2024 年，公司設(shè)立“國(guó)際業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作室”，
聚焦國(guó)際業(yè)務(wù)服務(wù)及境外資金管理開(kāi)展工作，推
進(jìn)跨境資金池主辦企業(yè)變更為財(cái)務(wù)公司，研究搭
建境外資金平臺(tái)，制定境外資金管理方案，進(jìn)一
步提高境外資金管理的專(zhuān)業(yè)性和高效性。
案例
案例
利用自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)資質(zhì)，支持成員企業(yè)降本增效
探索全球資金集中管理，成為中國(guó)寶武跨境資金池主辦企業(yè)
公司深入發(fā)掘成員企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)需求點(diǎn)，以
優(yōu)化結(jié)售匯成本為目標(biāo)，利用自貿(mào)區(qū)分賬核
算單元業(yè)務(wù)資質(zhì)，為符合要求的區(qū)內(nèi)企業(yè)提
供自貿(mào)區(qū)項(xiàng)下結(jié)匯服務(wù)。短短兩周時(shí)間，貫
通自貿(mào)區(qū)項(xiàng)下全流程業(yè)務(wù)服務(wù)鏈路，完成客
戶(hù)盡調(diào)、自貿(mào)區(qū)開(kāi)戶(hù)、收匯及結(jié)匯等工作，
抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)完成業(yè)務(wù)落地，優(yōu)化了企業(yè)結(jié)
售匯成本，有力協(xié)助成員企業(yè)降本增效。
跨境資金池業(yè)務(wù)，是指符合準(zhǔn)入條件的跨國(guó)
企業(yè)選定一家企業(yè)作為主辦企業(yè)，在境內(nèi)外
關(guān)聯(lián)公司之間開(kāi)展的本外幣資金余缺調(diào)劑及
歸集劃撥。為滿(mǎn)足集團(tuán)海外業(yè)務(wù)需要，解決
跨境金融服務(wù)手段有限、工具不足等難題，
公司深入調(diào)研跨境外匯管理現(xiàn)狀，完成跨境
資金池主辦企業(yè)變更，并高效完成賬戶(hù)開(kāi)立、
協(xié)議簽署、系統(tǒng)上線(xiàn)等一系列工作，成功吸
收境外企業(yè)外匯存款，國(guó)際業(yè)務(wù)首次實(shí)現(xiàn)境
外資金“引進(jìn)來(lái)”，為集團(tuán)全球化布局注入
新動(dòng)能。
公司為寶鋼包裝提供優(yōu)質(zhì)高效的結(jié)售匯服務(wù)
召開(kāi)跨境資金池業(yè)務(wù)工作準(zhǔn)備會(huì)
寶武財(cái)務(wù)公司 2024 年社會(huì)責(zé)任報(bào)告 46 價(jià)值創(chuàng)造
協(xié)同賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)
完善公司治理
強(qiáng)化法治合規(guī)
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控
筑牢安全基石
/ 12 / 12 / 12 / 12
作為產(chǎn)業(yè)生態(tài)中關(guān)鍵的金融紐帶，寶武財(cái)務(wù)公司積極發(fā)展
智慧金融，賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型；開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，打造核
心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；健全客戶(hù)服務(wù)體系，提升客戶(hù)服務(wù)效能；深
化交流合作，共享發(fā)展成果，與各相關(guān)方在協(xié)同共進(jìn)中開(kāi)
創(chuàng)價(jià)值無(wú)限的未來(lái)新圖景。
